Ridurre tempi e costi di sviluppo di un nuovo prodotto o processo aziendale è l'obiettivo comune di molti imprenditori. Questo volume illustra, tramite la descrizione di esperienze reali, un possibile percorso che è particolarmente adatto alle imprese di media e piccola dimensione.
[...]
Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è Triz (acronimo russo di Teoria per la Soluzione Inventiva di Problemi), un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il processo creativo in ambito tecnico e renderlo così ripetibile. Un'altra strategia vincente è, nel contempo, quella di abbandonare la vecchia pratica del voler fare tutto da soli e, al contrario, sfruttare e acquisire conoscenze diffuse all'esterno dell'impresa in università, centri di ricerca e altre aziende avendo ben presente che "not all the smart people work for you" come diceva Henry Chesbrough - docente della Harvard Business School - per introdurre nel 2003 il paradigma dell'Open Innovation. Si tratta di passare da un modello di ricerca e sviluppo di idee, conoscenze e tecnologie esclusivamente interno all'azienda, a uno aperto dove il processo di innovazione diventa un fenomeno collettivo al quale partecipano soggetti diversi e interagenti fra loro.
